De naam Everland doet misschien geen belletje rinkelen, maar waarschijnlijk heeft u al eens in een van hun hotels of restaurants gegeten of gelogeerd. Chambon Residences, Pantone Hotel of zelfs het Kasteel Limelette, achter deze prestigieuze adressen gaat de vastgoedgroep Everland schuil.
Hun aanpak? De stad creatiever en inspirerender maken door middel van innovatieve concepten en rigoureus management.
Everland, dat al 14 jaar actief is, is een dynamische en gediversifieerde groep die met zijn tijd is meegegaan. De onderneming heeft ambitieuze projecten op haar naam staan in verschillende sectoren: hotels, restaurants en onroerend goed.
Overzicht van de hotelprojecten van Everland Group
Aan de hotelkant zijn er projecten zoals :
- Het Pantone Hotel : die de "Best Design Award Worldwide" won;
- Het Yadoya Hotel : het 73 kamers tellende hotel, ontworpen in 2017, is geïnspireerd op het land van de Rijzende Zon;
- Het Hygge Hotel : het hotel is een voormalig herenhuis dat is gerenoveerd tot een modern designhotel met Scandinavische accenten. Dit hotel ligt in de Louizawijk, op een steenworp afstand van het Place Stéphanie, en werd in 2020 bekroond met de TripAdvisor Traveller's Choice Award;
- Kasteel Limelette : het laatste project van de groep (en niet het minste). Het Château de Limelette, ooit het toeristische vlaggenschip van Waals-Brabant, gelegen in Ottignies, ligt er verlaten bij sinds het faillissement van de voormalige uitbater in 2018. Maar Everland is van plan het in zijn oude glorie te herstellen door er een luxe viersterrenhotel van te maken.
Overzicht van Everland's restaurantprojecten
Aan de restaurantkant is de groep eigenaar van horecagelegenheden zoals :
- De verhalenverteller : een nieuwkomer op de Brusselse gastronomische scène, met een focus op de geneugten van de oosterse keuken;
- Bia Mara : een fast food restaurant dat bekend staat om zijn visgerechten. Hun specialiteit? Fish & Chips!
- Specht : deze restaurantketen bestaat uit verschillende etablissementen die gevestigd zijn op trendy locaties in Brussel. Zij bieden een zowel feestelijk als gastronomisch concept (weekendbrunch, kiosken in parken, muziekprogramma's...). enz.).
Vastgoedprojecten van de Everland Groep
Maar Everland gaat ook over grootschalige vastgoedprojecten:
- Woningen Chambon : dat een appartementenhotel wil oprichten in het geklasseerde deel van de Chambon. Dit alles met behoud van de neo-klassieke bouwstijl die het belangrijkste kenmerk is van dit prachtige gebouw. Bovendien werd Chambon Résidence bekroond met de MIPIM "Best Refurbished Awards";
- Keren : het Keren-project bestaat uit de transformatie voor verkoop van een blok van 3 gebouwen die ideaal gelegen zijn op de prestigieuze Louizalaan in Brussel. Keren, een dochteronderneming van de Everland-groep, heeft besloten een crowdlending-campagne op het BeeBonds-platform uit te voeren. Met deze fondsenwerving wensen de aandeelhouders van de Everland-groep zich (gedeeltelijk) te herfinancieren om andere kansen te kunnen grijpen en/of andere vastgoedprojecten veilig te stellen. Vertaald met www.DeepL.com/Translator (gratis versie)
In deze podcast presenteert Thierry Jousse, COO van Everland, de strategie en de succesverhalen die de groep beroemd hebben gemaakt.
Disclaimer:
Inschrijven op een Fondsenwerving houdt voor de Belegger een risico in met betrekking tot de terugbetaling van het kapitaal en de betaling van de verschuldigde rente. Vooraleer te investeren, gelieve de Informatienota te lezen. Voor natuurlijke personen met hun fiscale woonplaats in België is de rente onderworpen aan een bevrijdende roerende voorheffing van 30%.
Transcript (van de franstalige podcast)
Joël Duysan, CEO BeeBonds
Welkom bij de BeeBonds podcast, het platform voor crowdlending. Mijn naam is Joël Duysan en ik ben de oprichter van BeeBonds. In elke aflevering laten we je kennismaken met de mensen achter de projecten die we financieren en kijken we naar hun visie en achtergrond. We kijken ook naar de problemen die komen kijken bij het financieren van bedrijven en investeringsstrategieën om het publieke spaargeld en de cashflow van bedrijven te stimuleren. Veel plezier!
Thierry Jousse, COO Everland Groep
Goedenavond en hartelijk dank voor uw komst. Joël vroeg me om wat meer achtergrondinformatie te geven over Groupe Everland. De Everland groep bestaat eigenlijk uit twee investeerders die al 14 jaar partners zijn. Je zou dus kunnen zeggen dat we een vrij jonge groep zijn, of je zou kunnen zeggen dat we jong zijn met 3 mieren. De 3 mieren zijn in feite de 3 niveaus voor perfect beheer, als het nu een gebouw is dat we renoveren, we zetten er een concept op en we ontwikkelen het tot kantoorexploitatie, cohousing, coworking of een 'Hospitality'-project.
Mijn collega is verantwoordelijk voor ontwikkeling en bouw. Ik kan u vertellen dat we deze covide crisis, die de horeca behoorlijk heeft getroffen, goed hebben doorstaan, met een verlies van ongeveer 75 % minder dan de markt. Hoe hebben we dat gedaan?
Onze aanvalsplannen en onze strategische plannen zijn niet gebaseerd op een conventionele structuur, maar op een onconventionele structuur. Met andere woorden, onze operaties, of het nu gaat om het Keren-project of het flats- of hotelproject, zijn meer gebaseerd op het variabele. Want alle risico's die we vandaag hebben, zitten in het vaste, het variabele, zitten vandaag in het personeel en in de bevoorrading, de bevoorrading, je kunt ze neerzetten, je kunt ze laten liggen voor drie maanden, zes maanden, negen maanden.
Maar de vaste salarissen, het nieuwe personeel, dat is waar het pijn doet. Helaas hebben de autoriteiten de afgelopen 12 tot 24 maanden de sector niet echt geholpen en daarom werken we met BeeBonds, omdat de banken hebben gezegd oké, prima. Als dit de markt is die de horeca nu is, dan zetten we het 18 tot 24 maanden aan de kant totdat het weer aantrekt. Daar wachten we op.
Onze groep wachtte daar niet op. Waarom niet? We zagen dat tijdens covid en na covid, alle projecten die in de pijplijn zaten en gelukkig hadden we gelijk. Alle projecten in de pijplijn waren na covid 105 en 110% meer waard dan voor covid, zelfs zonder ontwikkeld te zijn. Everland ontwikkelt dus voornamelijk hotels, wij ontwikkelen gebouwen van A tot Z.
Wat is de toegevoegde waarde? Wat is de markt? En we ontwikkelen het met een in-house intelligentieteam en alle variabelen: engineering, stabiliteit, risicobeoordeling, besteden we uit. Waarom doen we dit? Het beperkt onze risico's op middellange en lange termijn. Op korte termijn kunnen we heel snel schakelen. Ik weet niet of iemand van jullie bekend is met de groep op het gebied van hotels, waarschijnlijk voor alle oude hotels die we hebben gekocht, gerenoveerd en weer op de markt hebben gebracht in Yadoya en Hygge zijn twee hotels die we van 2016 tot 2017 hebben ontwikkeld.
Om je de waarheid te zeggen, Hotel Yadoya was het gebouw aan de Boulevard d'Anvers, vlak naast de Citroëngarage, waar niemand in geloofde. De Boulevard d'Anvers, ik weet niet of je die buurt kent. s Avonds, en nu nog steeds, is het vrij moeilijk om daar vanaf 9 uur te lopen. Toch is het ons hotel dat het het beste doet. Het is een driesterrenhotel en het kost vier sterren plus vijf sterren. Doordeweeks betalen we 209 euro voor een kamer.
Waarom vraag je dat? De producten die we aanbieden zijn als een 3-sterrenkamer met een 5-sterrenproduct. Niet de service, want onze aanpak is, zoals ik al zei, nogal flexibel. Alle extra diensten, we zien dat het toerisme is veranderd. Iedereen die naar Brussel komt, heeft zijn eigen ervaring. Het is een grote verandering omdat het betekent dat wij, als Everland exploitant en beheerder, heel snel kunnen schakelen om onze investering in payroll te verminderen.
Beveiliging, we garanderen onze winst op een realistische manier met extra diensten en extra winst als kers op de taart. Groupe Everland is niet erg bekend op de commerciële markt, omdat het een beheermaatschappij is. Wat wij beheren zijn onze activa, analytisch, niet commercieel. We hebben een kind, we hebben onze eigen projecten in 100% lokaal, België. De twee eigenaars van Everland zijn Ilan en Avi Haim. Het zijn twee heren die uit Londen zijn overgekomen, die ook een portefeuille hebben en die geloofden in vastgoedontwikkeling met diensten, maar diensten die elders in Brussel worden betaald.
Ze begonnen met het Pantone hotel hier in Brussel, vlakbij het Loixplein, en runden het 12 jaar lang. Het was een grote verandering, want het hotel won de beste designprijs wereldwijd met een klein hotel van 65 kamers. Ondertussen hebben we gisteren Yadoya geopend. We hebben net het Scott Hotel heropend. We hebben het in augustus 2021 geopend. We hebben het gerenoveerd tijdens de Covid-crisis. We hebben drie weken geleden een ander hotel geopend, de Urban Yard, vlakbij het Gare du Midi aan de Boulevard Poincaré.
Ook op de avond dat niemand er wil zijn, maar het is raar dat ons hotel op 92% bezetting staat. Hoe komt dat? Omdat we een variabele en flexibele aanpak hebben. Onze groep bestaat sinds 2008, 2009 tot 2015 met één hotel. Tussen 2015 en nu zijn we verviervoudigd, vanwege onze zeer flexibele en variabele investeringsaanpak. We hebben ons afgestemd op een internationale partner die ons drie grote projecten heeft gegeven in Parijs, Rome en Brussel.
Maar succes draait niet alleen om een specifiek project. Je moet je parameters zo instellen dat je de markt kunt aanvoelen voor studentenhuisvesting, coworking, off-space, hotels, flats, korte midden-lange stands, want alles is met elkaar verbonden. Tijdens de Covid-crisis stelden heel wat hotels zichzelf en hun bankiers de vraag: Gaan we herfinancieren? Gaan we herfinancieren? Moeten we verkopen? En alle bankiers zeiden: geen probleem, geef ons gewoon de rente, over het kapitaal hebben we het later wel.
Omdat ze heel goed wisten dat als ze in overdrive zouden gaan, de bankiers ook zouden verliezen. Dus wat gebeurde er? Nou, in de tussentijd, tijdens de covid break, waar we nu zijn, willen de bankiers natuurlijk wat meer geld verdienen. Ik hoop dat er niet te veel bankiers in de zaal zijn, en op dit moment is er, zoals ik al zei, geen bankier die zegt "laten we het uitzetten", we gaan kijken naar de waardering. Op dit moment zijn de waarderingscijfers voor de hotelmarkten niet bekend, omdat niemand dit cijfer zal delen tot het eerste kwartaal van volgend jaar.
We gaan naar de lokale markt met onze lokale partners. Kijk, we gaan een onvergetelijk verblijf meemaken. Hotel Yadoya, Japans hotel waar de designtafels staan. Er is een vijfde stuk dat is meegenomen van de Japanse ambassadeur, speciaal in Brussel, om het te verankeren in de designtafels. Iets anders doen. Daarom zijn we de samenwerking aangegaan met BeeBonds, we doen iets anders, want ik denk niet dat er Hospitality projecten en projecten zijn zoals Keren die op dit moment heeft.
Dus we doen iets anders. We zijn ervan overtuigd dat we gaan slagen, want we zien nu al de winstgevendheid van onze projecten. We zijn een zeer stabiele groep, met projecten die variëren van klein tot middelgroot tot groot. Maar dat is niet omdat elk project met dezelfde partner wordt beheerd. Keren is een lokaal project. Het is een zeer interessant lokaal project. Een ander groot project is het Hotel Président, in de buurt van de Albert II-laan, in de Proximus-gebouwen.
Helemaal achteraan is een van de grote hotels met een geweldige reputatie gebouwd in 84 toen het idee van de vier WTC-torens nog op de tekentafel lag. De WTC-toren tegenover het Gare du Nord wordt momenteel gesloopt. Er komt een nieuw project met een ander hotel, The Standard, dat nu wordt opgezet in Barcelona, Shanghai en Hong Kong.
We zien dus een echte verandering in Brussel op het gebied van gebouwen, wat wij "bouwen met een concept" noemen, met kleur en identiteit. Dus, onze drie andere Sheraton projecten op het Rogierplein. We gaan ons eigen merk ontwikkelen samen met Marriott Monde, hetzelfde wat we gaan ontwikkelen in Parijs 850 kamers, hetzelfde wat we gaan ontwikkelen in Rome 650 kamers "Urban Resort" hotel met een fantastische spa. We hebben andere zeer sexy, zeer mooie projecten. Ik weet niet of iedereen al gehoord heeft van het voormalige Château de Limelette voor een break net buiten Brussel.
Waarschijnlijk was iedereen er tien, vijftien, twintig jaar geleden. Maar de laatste paar jaar, met bussen, gingen alleen Chinezen. Sorry, ik heb niets tegen Chinezen. Maar als je de geschiedenis van het Château de Limelette kent, moeten we ons schamen, en er zijn veel historische plekken die we nieuw leven moeten inblazen. Vanmiddag nog heb ik geluncht met de eigenaar van de rechten van Magritte. Nu kan ik je vertellen dat zelfs Magritte in 2023 het jaar van Magritte zal zijn, 125 jaar Magritte.
We doen dat niet genoeg en vanwege kansen in onroerend goed, met een kleur, met een activiteit. En we weten niet hoe we dat moeten doen met een internationale partner die deze markt niet begrijpt. Want hij kijkt naar vergelijkingen tussen Barcelona en Madrid. Hij vertelt ons dat 20.000 euro per vierkante meter geen probleem is. Het spijt me, maar waar ik teken, werkt dat niet. Er zijn niveaus te beklimmen en die moeten we samen beklimmen, met onze partner, ons publiek.
Het is dus niet voor vandaag. Ik weet dat ik op de zaken vooruit loop, maar er is een heel mooi project op Château de Limelette. We kunnen er later over praten. Fantastisch hotel, de Orangerie, de oude tuinen. Ik weet niet of iemand de geschiedenis van Château de Limelette kent. Het was Madame Barones die de BCBG uit Brussel en omgeving uitnodigde voor een rustmoment van een dag, twee dagen, drie dagen.
En er waren kuuroorden en erg lekker eten. Nu gaan we terug naar een zeer goede gastronomie, met echte kuuroorden, echte privébaden waar we hier over horen. We moeten niet naar Hong Kong of Shanghai of Thailand gaan. We zullen het hier hebben. En als we ons project op de luchthaven van Diegem mogen geloven voor 300 kamers met het merk Accor, de grote distributeur Accor, een grote hotelgroep, ik geloof een van de grootste ter wereld.
Dit is dus ook een project dat we lokaal doen, omdat de luchthaven opnieuw ondergewaardeerd is in termen van waarde. Maar op dit moment hebben we gezien dat tussen 2015 en 2020 de bouwsector, en met name de luchthavenhotels, de snelste omzetgroei vertoont. We hebben hier analyses over. Die kunnen we later in een ander project delen. Ik weet dat ik hier was om over Keren te praten, maar ik kan er niets aan doen, ik ben te enthousiast.
We hebben aardig wat concepten. Ik heb een klein deel van Everland genomen, neem me niet kwalijk, maar het is ook een gebouw waar we erg enthousiast over zijn. Jullie kennen allemaal het project Chambon, de voormalige Nationale Bank van Brussel, waar in ieder geval de gouverneur deel van uitmaakte. Dit is iets wat we heel graag willen doen. We zijn er nog niet uit, want er zijn zoveel mooie dingen in deze zaal en in dit gebouw, maar dit zijn ook gebouwen die we bezitten en we kijken naar hun waarde in termen van omzet en winst.
We zitten ook in een kleine tak van restaurants, dus ik weet niet of je Bia Mara Fish and Chips kent, Urban Food, een heel goed Mediterraans Israëlisch restaurant, Le Conteur dat net een jaar geleden is geopend. Bia Mara Fish and Chips, Woodpecker voor alles wat fajitas is, altijd heel licht, heel goed. Nogmaals, het magere geheim is niet te veel personeel, salarisadministratie en werken met lokale producten zodat we niet te veel transport hebben en onze basisproducten niet te duur zijn.
Uiteindelijk is het mijn taak om winst te maken. Ik kan dat zeggen omdat we hier allemaal voor de winst gaan en dat is wat de winst maakt en tegelijkertijd hebben de klanten ook een goede ervaring, of ze nu in de hotels slapen of verblijven of lekker eten in de restaurants of in onze appartementen, of projecten zoals Keren in onze studio. Ik bleef binnen 15-20 minuten. Hier Joel.
BeeBonds
Bedankt voor het beluisteren van deze podcast. Ga naar het BeeBonds.com platform om uw gratis beleggersaccount aan te maken. BeeBonds stelt u in staat om direct te investeren in bedrijven via obligatie-uitgiftes, zonder bemiddelingskosten. Je kunt een gemiddeld bruto jaarlijks renterendement van 7,7 % verdienen. De aangeboden obligaties zijn schuldinstrumenten. Lenen aan KMO's stelt je bloot aan het risico om je investering geheel of gedeeltelijk te verliezen. Voor natuurlijke personen die fiscaal inwoner zijn van België, is de ontvangen rente onderworpen aan een roerende voorheffing van 30 %.
Lees de projectinformatie voordat u investeert. Ten slotte sponsort BeeBonds voor elke campagne een bijenkorf om de biodiversiteit te ondersteunen.
